Infotrend online

Nije stoga čudno da je u proteklih nekoliko tjedana, gospođa Venesa Schütz, nova direktorica Microsofta Hrvatska doživila izuzetnu prezentaciju u našim medijima. No, osim prigodnih, vrlo promišljenih i diplomatskih izjava u kojima je naglašavana želja Microsofta da svoj uspjeh temelji na općem i informatičkom napretku zemlje domaćina, malo se moglo saznati o operativnim planovima direktorice tvrtke koja, nesumnjivo, ima golem utjecaj na gospodarstvo i život ove zemlje.
Zamolili smo stoga gospođu Schütz, za poseban razgovor da bismo došli do odgovora na pitanja koja redakcija InfoTrenda smatra vrlo važnima za korisnike ali i za orijentaciju informatičke branše u Hrvatskoj. Jesmo li u tome uspjeli?

InfoTrend: S obzirom da je nakon 10 godina postojanja na čelo tvrtke ipak (ne zanemarujući hrvatsko porijeklo) došla osoba iz inozemstva, znači li to da Microsoft Hrvatska želi, preko partnera ili sam, iskoračiti na inozemna tržišta ili se želi poslovanje tvrtke u Hrvatskoj disciplinirati na neki novi – uvozni način (primjerice u skladu s EU normama)?
Venesa Schütz: Moja osnovna zadaća jest osigurati daljnji razvoj lokalnog ureda, partnerske zajednice te potaknuti pozitivne promjene u odnosu prema inovaciji i intelektualnom vlasništvu.
Jedan od elemenata svakako je i dodatno usklađivanje poslovanja Microsoft a Hrvatska i naše partnerske zajednice u skladu s EU normama, s obzirom da pristupanje zajednici više nije neizvjesno i svakim je danom sve bliže. Moj prvenstveni cilj i fokus je poticanje rasta hrvatskog IT tržišta.

IT: Koji su kriteriji presudni za promjenu rukovodećeg kadra – poslovni rezultati ili potrebe za inovacijama?
Schütz: I jedno i drugo. Gotovo sve inovacije, njih oko 80%, koje su uspješne na tržištu i međunarodno primijećene, osmislili su ljudi koji su u tom poslu i struci novi. Microsoft želi to saznanje iskoristiti u dobrom smislu za tržišta na kojima poslujemo. Međutim, imamo i primjera da je netko vrlo dugo na istom položaju jer, ako uočava i prihvaća nove izazove, kakvog ima smisla da ga se odreknemo? Dakako, vrijedi i obrnuto. U ovom dinamičnom svijetu, neki se ljudi ne žele vezati dugoročno i tada ih ne treba zadržavati jer neće davati najbolješto mogu. Isto vrijedi i za mene, moj nadređeni ne bi dobio puno s pokušajem da me zadržava ako mi se baš ide dalje.
Stvar je u tome da na svom položaju moraš biti najbolji što možeš.
No, Microsoft je Microsoft . Mi smo međunarodna kompanija koja se želi istaknuti svojim proizvodima, svojom partnerskom zajednicom ili pristupom tržištu, inovacijama i lokalizacijama. Mislim da je to dobro opredjeljenje, da smo postigli kontinuitet. A ljudi... dakako, svaki je čovjek drugačiji. Kako ja, tako i svatko drugi tko radi u Microsoft u daje najbolje od sebe, svaki pojedinac tu ostavlja svoj otisak, svoj trag. I kada se stvori prava kombinacija ljudi, oni su ti koji će strategiju Microsoft a preokrenuti u akcije provedive na tržištu.

IT: Je li odabir osobe Vašeg profesionalnog profila znak da nešto treba mijenjati u samom stilu poslovanja?
Schütz: Stil poslovanja uvijek treba prilagoditi tržišnim uvjetima. Naravno, uvijek ima mjesta za dodatna poboljšanja, no ne bih sebi pridavala toliki značaj da kažem kako ću iz korijena mijenjati postavke i način na koji se vodi posao.


.. cijeli razgovor pročitajte ovdje ..